2009年7月24日下午，公司2009年度上半年员工大会隆重举行。公司总经理何世德、副总经理兼总工程师李锐，及全体员工共60余人参加了会议。会议由李锐主持。

　　大会的主要内容有对上半年工作的总结、上半年员工绩效考评工作的情况，工程项目总结，学习远达企业文化系列活动总结，以及深刻总结成套公司收款事件，并答复员工提出的建议和意见。

　　公司总经理何世德对上半年工作进行了总结，并全面分析了面临的形势和困难，对下半年重点工作进行了安排部署。何世德要求，下半年要重点抓好以下六个方面的工作：一是加强人才队伍建设，巩固企业核心团队；二是力争尽早签约水务投资项目，实现业务模式转型的突破；三是调动一切资源，加大市场工作力度，确保完成年度市场任务；四是全力推进增值业务开拓工作；五是严格控制项目成本,积极推进精细化管理，提高客户服务质量,全面提升公司工程管理水平；六是创新思维建立融资平台，保障投资项目资金需求。

　　会议对深入学习远达企业文化进行了阶段性总结。从今年6月起公司开展了一系列学习远达企业文化宣贯活动，包括汇编远达企业文化宣传资料，组织全员学习、讨论，开展征文活动和演讲比赛等。全员参与，化文本为行动，化理念为实践，让广大员工认同、信奉和实践。使远达企业文化成为提高企业核心竞争力和企业发展的强大动力。

　　公司于7月10日全面启动了上半年员工绩效考评工作，有63名已转正员工参与了本次考评，其中对13名管理人员及50名员工分别从沟通协调、策划开发、企业责任感、学识技能、人才培养、授权指导、成本意识、创新能力、工作态度等方面进行综合评价。从而及时对员工过去一段时间的工作肯定成绩，发现问题，为梳理下一阶段的工作打下基础。

　　在对成套公司收款事件的总结中，深刻分析了造成此次不良影响事件的原因，总结了工作中的不当和不足，希望公司全体员工吸取教训，引以为戒，以高度的责任心、饱满的热情和坚定的执行力做好本职工作。

　　最后，李锐对会议进行了总结发言，鼓励员工直面困难，紧密团结，坚定信心，共同努力，为更好的明天而奋斗！