2010年2月10日，水务公司2010年工作会议隆重召开。公司董事长刘艺出席会议并发表重要讲话。远达公司财务资产部负责人、人事劳动部负责人、经营部负责人出席了会议。公司总经理何世德、副总经理兼总工程师李锐、副总经理陈再文、全体员工共80余人参加了会议。会议由李锐主持。

　　公司董事长刘艺在会上做了重要讲话，他首先肯定了水务公司过去的发展。他告诉全体员工要有好的心态去工作，要有信心、有激情、善于总结、学会自我批判，只有这样我们才能不断进步。

　　刘艺强调，水务产业是远达环保未来重要的产业，要加快水务发展。一是建立整个远达环保大市场体系，二是培养优秀的人才。要成为好的企业必须拥有优秀的人才。要加大员工责任心、创造力的培养。三是建立严格的目标责任机制。提出实事求是的发展目标，通过努力实现目标，才能保证公司持续健康发展。

　　公司总经理何世德在会上作题为《坚定信心 迎难而上 做强做大远达水务产业》的工作报告，报告认真总结2009年工作，部署2010年工作，要求全体干部员工，团结一致，扎实工作，坚定信心，迎难而上，为全面完成年度经营目标，为远达环保产业的壮大，为做强做大远达水务产业而努力奋斗。

　　何世德从公司经营指标及预算执行情况、传统水处理工程市场业务、“零排放”技术节水改造业务、水务投资业务、工程管理、售后服务及增值业务、国际合作及科技进步七个方面对2009年工作进行了总结。

　　何世德全面分析了2010年水务公司面临的机遇与挑战。他指出，公司虽然面临着经营与发展的压力，但随着国家加大水价改革力度，完善水价形成机制，对公司业务转型、介入水务投资及增值业务拓展是一个新的契机。

　　针对2010年的工作，何世德强调要重点抓好七个方面的工作：一是集中力量建设好阜新电厂节水示范工程；二是力争尽早签约水务投资项目，实现业务模式转型的突破；三是调动一切资源，加大工作力度，实现“水岛“模式总承包业务突破，确保完成水处理工程业务年度市场任务；四是全力推进增值业务开拓工作；五是严格控制项目成本,积极推进精细化管理，提高客户服务质量,全面提升公司工程管理水平；六是加强人才队伍建设，巩固企业核心团队；七是创新思维建立融资平台，保障投资项目资金需求。

　　会上，公司市场部、供水组、客户服务中心、工程部、技术部、研发部分别作了专题发言。公司总经理何世德与各部门签订了2010年目标责任。

　　会上，公司副总经理陈再文宣读了《关于表彰2010年先进集体、先进个人的通知》，到场领导为获奖人员和部门颁奖。