2011年度工作会现场

总经理何世德作年度工作报告

副总经理兼总工程师李锐传达远达2011年度工作会精神

副总经理兼党总支部书记吕淑娟作公司预算安排

总经理何世德与部门负责签订年度目标责任书

　　3月4日，水务公司2011年工作会议隆重召开。公司全体领导班子成员、各部门负责人及员工共80余人参加了会议，会议由张永忠主持。

　　何世德在会上作题为《转变观念，理清思路，做强做大水务产业》的工作报告，报告认真总结了2010年工作，提出2011年工作思路。报告指出，2011年，是远达水务发展最为关键的一年，我们必须迅速转变观念，理清思路，按照制定的发展方向和目标，坚定不移地去努力、去奋斗。

　　何世德从经营指标及预算执行情况、水务市场业务情况、工程管理、科技研发、合作与交流、企业管理等六个方面对2010年的工作进行总结。何世德指出，2010年，在刘艺董事长的亲自关心和远达公司的帮助下，公司以远达企业文化标准为准绳，以贯彻刘艺董事长的多次讲话精神为要求，多种形式地对全体干部员工开展企业文化培训和教育，达到了统一认识，树立彻底服务的思想，增强团队凝聚力的目的，全体干部员工的精神面貌、工作状态发生了根本的变化。

　　何世德提出，2011年工作总体思路是紧紧依托集团公司核心业务及产业布局，充分发挥远达环保公司及集团环境工程中心平台的优势，有效利用资本合作，快速实现规模化经营，提升公司核心竞争力。

　　何世德要求，2011年要重点抓好五个方面的工作。一要迅速转变经营理念，扎实推进市场工作。二要有效利用资本合作，迅速扩大经营规模。三要加大科技投入，尽快形成核心技术系列。四是大力加强工程管理，不断提高服务质量，树立远达水务品牌。五是加快人才队伍建设，巩固核心员工队伍。

　　吕淑娟做总结讲话，她指出，这次大会，对于统一全体干部员工思想认识，更加奋发有为，实现“十二五”开局之年的各项目标，具有十分重要的意义。

　　针对如何贯彻落实这次会议精神，吕淑娟指出，一要突出重点，落实全年工作部署，要紧紧围绕核心工作推进，注意统筹，抓好重点。二要突破难点，对于今年工作中可能遇到的困难和矛盾，要有清醒的认识和充分的准备。既要敢于面对矛盾，更要紧紧抓住一些难点问题，力求取得突破。三要建设团队，确保完成各项任务，一定要有一个干事创业的团队。

　　会上，李锐传达了远达公司2011年工作会议精神。各职能部门分别做了专题发言。会议签订了2011年部门目标责任书。会议还对公司2010年先进集体和先进个人进行了表彰。